Sucesso de uns e fracasso de muitos, porque?

                           O SUCESSO DE ALGUNS E O FRACASSO DE OUTROS, PORQUE?

Mas porque a maioria não tem feito o mesmo que os que estão tendo sucesso.

São varias as causas, umas por falta de estrategias outras por comodismo outras por puro despreparo de seus administradores e muitas outras por falta de verba para mudar seu parque gráfico.

E então o que fazer para sobreviver e não quebrar?

Eis a questão: Começar com um bom consultor para analisar e buscar uma saída com o mínimo de investimento, porem mudando regrar e atitudes.

Acredite, um consultor experiente vai te ajudar a encontrar a saída e ter sucesso.

A consultoria programada tem baixo custo e alto resultado. Pense nisso.

SOBREVIVENCIA

                Como sobrevier e ter lucro nesse momento? 

O momento é de estudo e análise de cada cliente e as possibilidades de cada um em comprar seus produtos ou serviços.

Enquanto muitos estão desesperados na busca de uma venda, muitos prestadores de serviços dispensam trabalho por falta de tempo e mão de obra qualificada.

O que você meu amigo esta fazendo de diferente do que sempre fez, à uma necessidade de mudar e buscar novos meios de atender os seus clientes.

 Um grande exemplo é não facilitar o acesso do cliente a sua empresa, ainda muitos empresários não anunciam seu numero de WattsApp para os clientes, continuam com aquele numero fixo a espera de uma ligação, e quando ela acontece a forma de atender é desadequada, muitos ainda dizem ALOOOO, depois reclamam que os clientes sumiram.

Estou cansado de ouvir muitos dizerem que não tem o Watts porque os clientes vão encher o saco, se não quer cliente te enchendo o saco, deixe que ele vai encontrar quem queira atender e vender para seu cliente.

Me responda: Quantas vezes foi procurar um produto no Google e escolheu o fornecedor porque tinha um Watts para você ser atendido com rapidez? 

Assim é nosso cliente, ele busca facilidade e rapidez no atendimento, uma outra coisa importante é que esse cliente também entrega a mecadoria e não preciso ir retirar.

Isso e muito mais atitudes vão fazer sua empresa sobressair ao concorrente e você prosperar.

Exite um tipo de cliente, esse na sua maioria jovens que você dificilmente vai conhece-lo, ele compra pela internet, paga e recebe em casa sem ir ao seu estabelecimento, claro desde que seja atendido rápido e a entrega também seja rápida, isso principalmente quando se trata de alimento.

É preciso abrir a mente e enxergar as necessidades dos clientes, se atualizar e parar de achar que só vende quem tem preço baixo.

ABRA A MENTE E SUCESSO.

Pense nisso.

Roberto Marchesoni

11-97444 0298 Watts

Você é o vírus!

                                     

                     Você é o vírus?

Você é o vírus, querendo ou não.

Você pode ser o vírus da paz, do amor, da realização, do companheirismo, ou do ódio. Você é o que busca ser.

 

De qual fonte se alimenta para ser quem é, essa fonte é sua referencia do ser humano que esta nesse momento na terra, mas você pode mudar a qualquer momento.

 

A mutação nem sempre é ruim, a escolha esta dentro de cada ser, faça sua melhor escolha.

Talvez não mudaremos o mundo, mas o envolta de nós será melhor, seja por uma palavra, um abraço, que nesse momento esta (proibido), mesmo por ouvir uma historia ou acontecimento triste que uma pessoa esteja vivento.

 

Toda situação seja ela boa ou ruim vai passar, pode acreditar, porem cabe a você realmente  querer que a situação mude, buscar dentro o seu melhor pensamento, sua melhor atitude, sendo o momento propício ou não.

 

A fé em si ou em algo que acredite o levara a melhores pensamentos, atitudes e mudança de rumo, isso é o milagre que todos podemos obter, mas acreditar e ter a atitude que fara toda diferença.

 

O momento exige cuidado para com você e com o próximo, mas isso não pode transformar em medo, desespero, raiva ou ódio, mas sim em amor a si e ao próximo, esse momento exige coragem para abrir mão momentaneamente de algumas coisas que antes faríamos naturalmente, principalmente do abraço que nós Brasileiros tanto amamos, não abraçar os amigos, pais, filhos e netos é difícil, porem estamos nos cuidando e preservando a vida de todos para que o amanha volte ao normal da vida.

 

Desejo que possamos voltar melhores do que começamos nessa pandemia, dando mais valores ao SER e monos no Ter.

 

Isso é o que acredito.

 Paz em cada coração.

 

Lendas e Mistérios sobre o gerenciamento de uma gráfica - Parte 2

 

Lendas e Mistérios sobre o gerenciamento de uma gráfica - PARTE 02

L. G. D`Ávila Filho

Investimento

É sempre consequência do montante e do momento em que os investimentos são realizados. Dinheiro não dá em árvore!

Verdade ou falso?

Verdade!

Como vimos no artigo anterior o “negócio gráfica”, para ser gerenciado e prosperar, requer respostas a uma série de perguntas. No caso presente vem:

Segunda pergunta

Preciso investir para crescer ou desenvolver?

Sempre é preciso. Seja para manter o parque gráfico em condições normais de operação como máquinas funcionando normalmente e bem calibradas (manutenção), seja para aumentar a produtividade com introdução de novas tecnologias.

Em qualquer dos dois casos a pergunta é: qual é a ocupação do parque instalado?; há ociosidade?

As respostas a essas perguntas só são possíveis quando a gráfica dispõe de recursos de gerenciamento eficazes como, por exemplo, um ERP de primeira linha. Nele podem ser executados os apontamentos da produção, como procedimentos regulares de avaliação de desempenho, e a consequente análise dos dados recolhidos na fabricação.

O cruzamento dos dados de ocupação do parque com o rendimento econômico pode produzir o Plano de Negócios da empresa. Este sim, absolutamente necessário para orientar a condução do negócio.

Este instrumento servirá para aquilatar a eficácia do negócio: se ele está sendo conduzido de maneira certa para objetivo certo ou de maneira certa para objetivo errado. Pode ainda revelar se está sendo conduzido de maneira errada para objeto certo e seu inverso.

Fato é que à medida que se implementam procedimentos de avaliação o gerenciamento vai se tornando cada vez mais complexo. No entanto, o uso de indicadores em sistemas ERPs são indicados para se obter visão ampliada dos pontos de “estrangulamento” da operação.